Ce moment mérite un temps d'arrêt afin d'évaluer les contributions opérationnelles de ce dispositif, conçu pour accompagner la mise en œuvre de la stratégie nationale de modernisation de la gestion financière. En deux exercices, la structure a déployé une ingénierie de pointe visant à optimiser la transparence, le contrôle interne et l'efficacité des institutions étatiques.


L'analyse de l'activité met en relief l'intensité de l'assistance technique fournie. Le bilan fait état de plus de 40 missions sectorielles menées sur le terrain, mobilisant un vivier d’une quinzaine d’experts internationaux et locaux. Les interventions ont ciblé des domaines hautement spécialisés tels que l'audit, la comptabilité budgétaire et patrimoniale, le contrôle financier ainsi que la certification des comptes et le pilotage des entreprises publiques. Afin de garantir l'ancrage territorial de ces réformes, des délégations spécifiques ont été dépêchées hors de la capitale, notamment à Douala, Bafoussam et Ebolowa, touchant ainsi les structures décentralisées.


Le volet académique et technologique constitue un autre pilier de cette feuille de route. Les actions se sont traduites par l'attribution de deux bourses d’études pour l'École nationale des finances publiques en France et l'organisation d'un voyage d'immersion technique à Paris. Parallèlement, le programme a soutenu la mise à niveau des outils numériques, à l'instar du système SIM_ba dédié à la gestion budgétaire des collectivités territoriales décentralisées (CTD). Porté par une synergie étroite entre Expertise France et le Programme supérieur de spécialisation en finances publiques (PSSFP), le PAGFI3 s'impose désormais comme un maillon central pour aligner la gouvernance financière du Cameroun sur les standards d'efficience internationaux.


Ndjomo Carlos

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